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      為了更科學、規范、有序的推進安吉項目建設，提升安吉公司全體成員項目管理的理論水平和實際操作能力，打造一支肯吃苦、愛學習、能戰斗的項目團隊，落實福斯特“謙虛、好學”的企業文化， 2018年5月14日下午13:30，安吉公司舉行了一期主題為“項目目標與計劃管理”的專題培訓，并邀請了股份公司工程部同事參加本次培訓會議，培訓講師為公司高級顧問王邦進，在長達兩個小時的時間內，王總為學習人員分享了其多年積累的項目管理經驗。

      一、項目目標管理是基礎，目標文件的制訂與管理不容忽視

      項目目標是實施項目的結果，是項目成員努力的方向，是項目管理的基礎，一切項目管理的工作都是以目標展開。因此，對項目目標需要明確、具體定義，用定量化的語言表達，不可含糊不清。

      制訂出目標，就應將目標以文件的形式展現出來，書面的形式，有利于梳理和反思項目管理整個過程，應該說項目目標文件是項目管理的首個重要文件。項目管理是一個復雜而具有多重不確定性的過程，在這過程中會遇到很多問題，我們應將這一過程中發生的事情、處理的問題、做的好的，做的不好的都記錄下來，形成一個系統性的文件、做成檔案，這些文件對于項目本身就是一種產品，就是一種財富，對于項目成員更是寶貴的經驗。因此，安吉公司不能輕視項目文件管理。

      二、項目計劃是作戰方案，計劃制定要盡可能細致

      任何工作都是從計劃開始，“凡事豫則立，不豫則廢”，做項目則更是如此。

      一般而言，做計劃都是為了解決三個問題：確定行動方案、確定為達成目標的行動時序、確定行動所需要的資源配置。所以，圍繞計劃，我們要確定：做何事(技術目標或工作目標)、如何做(工作分解結構圖)、何人做(人員使用計劃)、何時做(進度表及資源需求)、多少(預算)幾個關鍵的問題。確定好這些，從而制定出：概念性計劃、詳細計劃和滾動計劃。

      三、項目跟蹤中實施糾偏，做好項目控制工作

      計劃好工作——現在再按計劃去做。然而在執行計劃的過程中，往往會因內外部的因素影響項目計劃的進度。因此，項目跟蹤又成為項目管理中的關鍵一環。通過制定跟蹤計劃，及時反映項目變化、提供有關信息、并作與匯總報告，從而實現對過程的監督與測量。

      跟蹤不是最終目的，跟蹤是為了做好項目控制工作，項目成員可以通過項目跟蹤反饋過來的信息，對比原計劃(或目標)，找出偏差，分析原因，研究糾偏對策，實施糾偏措施，以實現項目管理的三大控制要領：質量控制、進度控制、投資控制。

      項目計劃既是項目跟蹤與控制的服務目標與對象，又是項目跟蹤與控制的行動指導;跟蹤是控制的前提，控制是跟蹤的服務對象;可以說，計劃-跟蹤-控制活動是密切相關的，是一個閉路循環;只有做好這三項內容——計劃-跟蹤-控制，才能做好項目管理。

      在培訓結束時，王總希望，項目組成員要認真學習本次培訓內容，提煉學習精華，學以致用，把計劃做細致，把跟蹤做及時，把控制做到位，把安吉項目建設好，在磨練中前行，為福斯特的新基地建設努力奮斗。